某公司戰略規劃項目順利進行

發布時間:2019-07-18

該公司是某集團下屬從事招標采購業務的專業公司,經過兩年多努力,公司業務逐漸步入正軌,也取得了快速發展,但公司也面臨著業務結構單一,發展存在瓶頸等問題,經公司高層研究決定,決定聘請專業咨詢機構幫助公司制定中長期發展規劃,為公司未來發展指明方向。華璞咨詢憑借多年咨詢經驗與對集團型企業的深刻認識,在眾多咨詢機構中脫穎而出,承擔本次咨詢項目。

華璞以戰略視角審視企業發展內外部環境,在客觀分析與評估的基礎上,編制公司發展規劃,指明公司未來發展方向、目標與路徑,優化公司業務布局,逐漸拓展業務領域,最終形成以招標代理業務為主,相關多元化業務共同發展的業務格局,逐步拓寬公司創收渠道,打造公司的行業競爭力。

在完成中長期規劃后,華璞咨詢將以此為指引,立足公司實際情況,制定詳細的五年規劃(“十四五”規劃),科學合理劃分規劃階段,制定階段目標,確定階段重點任務,明確各部門責任分工,有序開展業務優化、機構調整、體系建設、人才配備等各項工作,并配套制定工作措施,確保規劃具有較強的可行性,為公司逐步實現多元化業務協同發展以及提高專業化管理效率奠定堅實基礎。

目前,項目組已基本完成中長期規劃的編制工作,并與客戶中高層進行了多輪交流研討與匯報,得到了客戶的高度認可,項目組將著手編制公司“十四五”規劃,各項工作正順利推進。

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